5月17日,小米集团宣布新的组织结构调整和人事任命。集团董事长兼首席执行官雷军也是中国区总裁。他负责中国的业务发展和团队管理。同时,他成立大家电事业部,并任命集团高级副总裁王川为大家电事业部总裁,负责电视以外的空调等,向CEO汇报家用电器(如冰箱和洗衣机)的业务发展和团队管理。

自2019年初提出“移动+ AIoT”双引擎战略以来,小米调整的核心逻辑显然是实施All in AIoT战略,全面发展家电业务,增加中国市场具有最高规格。

在2018年12月之前,小米集团正式将原有的销售和服务部门重组为中国区,旨在进一步加强对中国的市场投资,加强与产品部门的合作,并继续扩大国内市场。
2019年,小米提出了“手机+ AIoT”双引擎战略。一方面,随着小米AioT生态系统的发展,手机外的AIOT和互联网业务在中国变得越来越重要,呈现出生态发展的趋势;另一方面,在5G爆发前夕,手机市场竞争激烈。在日益激烈的形势下,中国需要继续探索新的零售,增加投资,提高集团业务部门的协同效率。

 

小米新的组织结构调整:雷军为中国区总裁-而后网

业内人士指出,手机行业的竞争已经升温。中国是小米全球市场的重中之重。它需要从资源投资到组织安全的全面升级。雷军作为中国总裁的个人地位是最有力的支持。在此之前,雷军一再强调,手机业务应该失去快速胜利理论,坚决争取持久战。 2019年,我们必须继续打下坚实的基础,不断发挥创新,质量和交付,坚定不移地实施手机的多品牌战略。

公开资料显示,从2016年到2017年,雷军还主动抓住手机部门,以创新,质量和交付为出发点,使小米迅速脱颖而出。这一次,雷军再次专注于中国地区,而小米的组织能力也发生了巨大的变化。不仅员工和组织部门为雷军的总部能力提供了支持,而且中国的基础设施也已完成。雷军亲自带领团队协调各项业务的协调发展,发挥各部门的协同作用,全面实施“移动+ AIoT”双引擎战略。

据了解,此次调整,小米联合创始人兼高级副总裁王川成为新成立的大家电部总裁。